苹果到底有多有钱？

市值2万亿美元是一个权衡尺度，2万亿美元是什么观念呢？假如它是一个经济体，那么它在全球排名第9名，排在意大利和巴西之间。

市值究竟是账面指标，除了市值，我们看一个更实际的指标——现金及现金等价物，即公司实际可以直接支配的资金，按照最新宣布的苹果财报，苹果今朝的现金及现金等价物高达1909亿美元，假如将此当作一个经济体，赣州广告，也在全球排在第56位。

从这个意义上，称苹果金玉满堂并不浮夸。

然而，和其他热衷并购的科技巨头差异，苹果在并购方面的表示和它巨额的现金储蓄形成了光鲜的比拟，金玉满堂的苹果并没有大局限买买买。

它的收购计策在全球科技公司中都显得很是另类——脱手的次数并不少，但金额和局限很是小。

一个简朴的证明是——苹果汗青上最高的一笔收购也仅花了30亿美元，那照旧6年前收购耳机品牌Beats。

作为比拟，其他科技巨头脱手则阔绰得多——

1.微软265亿美元收购LinkedIn，75亿美元收购GitHub，85亿美元收购Skype，72亿美元收购诺基亚；

2.谷歌125亿美元收购摩托罗拉，32亿美元收购Nest，31亿美元收doubleclick，16亿美元收购YouTube；

3.Facebook190亿美元收购WhatsApp，20亿美元收购Oculus，10亿美元收购Instagram；

4.亚马逊137亿美元收购全食超市，11亿美元收购Twitch，12亿美元收购Zoox，9亿美元收购Zappos；

即即是中国的科技巨头，在投资和并购方面比苹果也显得越发激进——阿里95亿美元收购饿了么，腾讯86亿美元收购游戏公司Supercell。

比拟下来，苹果最大的一笔收购也仅仅花30亿美元，简直显得很是守旧，那么问题就来了——

苹果守旧的收购计策背后的逻辑是什么？

为什么它并不肯意花大价格收购某一规模的竞争敌手？

它和谷歌、微软、Facebook等巨头在收购逻辑上有什么异同？

本日卫夕就和各人一起来聊一聊这个问题——

我们先来看苹果收购计策的几个特征——

1.苹果险些从来都不直接并购竞争敌手

2.苹果的收购主要以把握某个技能的小公司为主要方针

3.苹果收购的脱手次数其实并不少

这三个特征我们一一来看：

1.苹果险些从来都不直接并购竞争敌手

自80年月创建以来，苹果的主营业务一直在产生变革，从PC到MP3、智妙手机、平板电脑、可穿着设备等，回首苹果的收购，我们会发明苹果险些并不会收购直接的竞争敌手，它险些从未收购另一家有竞争力的PC公司、MP3公司、智妙手机公司或平板电脑公司。

90年月收购出走的乔布斯本身开办的NeXT公司是个破例，但苹果垂青NeXT也并非它的市场份额，而是NeXT的另一项焦点资产——软件，以完善本身的macOS的生态与本领，虽然，尚有乔布斯本人这一更焦点的资产。

2.苹果的收购主要以把握某个技能的小公司为主要方针

苹果收购的出发点根基环绕如何构建自身产物焦点竞争力展开，好比Siri，Siri原来是2007年由挪威人Dag Kittlaus建设的一家语音助手创业公司，局限很是小，但其时正值iPhone想要进军语音助手规模，于是就迅速将公司收购，同时将处事整合进了iPhone 4S。

我们厥后熟悉苹果推出的多项创新背后都有收购的影子——Touch ID是2012年苹果收购了一家名为AuthenTec的主打指纹识别公司之后推出的。

而Face ID则更为浮夸，它并非由收购的某一家单一公司演进而来，而是集成了苹果收购的多家公司的功效——面部识别、空间感知、布局光组件别离来自收购的RealFace、Faceshift和PrimeSense公司。

许多硬件行业的阐明师在预测新款iPhone的新成果时，会专门去阐明已往两年苹果收购了哪些新的公司。

3.苹果收购的脱手次数其实并不少

2017年库克接管采访时称“我们约莫每两周阁下就会收购一家公司”，据此可以推算苹果一年约收购20至30家公司，这个脱手次数在科技公司中其实并不算少，2020年，据果真报道，苹果至少已经收购了11家公司， 包罗人工智能公司Xnor.ai，虚拟现实公司Next VR等。

由于有些收购金额相对苹果的局限太小，组成不了禁锢机构“重大投资收购事件”的尺度，因此苹果并不必然会全部通告披露。

据连线的报道，苹果吞并收购团队由副总裁 Adrian Perica 认真，很是干练，团队仅有10多位成员，他们会按期和苹果焦点工程团队谋面，团结苹果重要项目开拓希望及计谋，配合确定收购工具，决定速度很是迅速。

那么，苹果如此守旧的收购计策背后的逻辑到底是什么呢？

背后的原因其实错综巨大的，总结下来主要原因有以下三个——

库克在2020年7月在接管CNBC采访时表述的很是清晰——

“假如您仔细查察众议院反托拉斯对大型科技公司（指Facebook、谷歌等）观测背后的详细内容，你会发明众议院观测的核心是这些公司近些年的收购事件，而对付我们的收购事件则没有任何疑问，因为我们的收购计策一直是收购领先的常识产权公司，而非竞争敌手。”

库克所言不虚，本年的10月9日，美国众议院司法委员会宣布了一份长达449页的陈诉，该陈诉具体记录了已往16个月对美国四大科技巨头苹果、亚马逊、谷歌和Facebook的反把持观测。

陈诉的功效简直很是有意思，可以发明，对谷歌、Facebook、亚马逊的观测核心简直会合在利用“致命收购”打压敌手，好比Facebook收购WhatsApp、Instagram等。

许多读者不领略为什么Tik Tok在美国当局强制要求卖出的时候看不到Facebook、谷歌这些公司脱手，反而是甲骨文、沃尔玛这类根基不沾边的公司来竞购，背后的原因就在于Facebook、谷歌头上早已被带上了反把持的紧箍咒。

美国众议院对苹果的反把持观测则会合在软件收费计策上，主要品评苹果依靠iOS操纵系统的领先职位抽取AppStore付费下载费及内购项目标30%，苹果会操作其对App store的节制力来架空竞争敌手。

对付不听话的开拓者，苹果会威胁将其App从应用商店中下架，使其失去在iOS系统上架应用措施的独一途径。

可以看到，苹果守旧的收购计策简直在必然水平上缓解了它面对“通过收购打压竞争敌手”的反把持压力，要知道，美国的反把持观测可并非儿戏，在汗青上多次拆分多家处于把持职位的公司，苹果很是清楚个中的好坏要害，收购守旧就不敷为奇。

为什么这么说呢？

我们先来看软件和互联网行业的收购逻辑，好比为什么Facebook要花190亿的巨资收购WhatsApp？

要知道Facebook收购Instagram也只花了10亿美元，背后的原因就在于互联网行业极其可骇的马太效应。

因为Facebook知道本身假如不收购WhatsApp，那么在强者愈强的马太效应的浸染下，本身就大概要输掉即时通讯这一计谋赛道了，甚至连本身的Facebook Messager的市场份额也大概最终被WhatsApp全部侵蚀掉，输掉这场战争的价钱大概远超190亿美元，这是Facebook作为社交巨头不能容忍的。

因此，从这个意义上说，这种190亿美元的收购就是值得的，扎克伯格其时拍板这一收购决按时候甚至没有来得及通知董事会。

反观苹果地址的硬件行业，尽量也有硬件生态，但很显然，和互联网产物的强马太效应差异，硬件产物的转换本钱是相对低的，网络效应会弱许多，所以先发优势就显得并不那么明明。

硬件是有生命周期的，当你的下一代产物不足好，用户可以低成当地转换到竞争敌手，硬件产物要一连领先，就必需每一代产物都保持足够的吸引力，而不像软件或互联网产物一样，只要占据了赛道，险些没有被颠覆的大概性——Windows如此、微信如此。

因此，收购硬件企业的市场份额意义并不大，因为它险些形成不了网络效应，同时由于收购的产物和原有产物自己存在差别，甚至局限效应也险些没有，因此在硬件市场，纯真收购市场份额意义并不多大，要害在于一连领先的技能和体验。

所以，苹果的计策就酿成了通过收购奇特的技能来加强每一代产物的竞争力。

苹果简直有一项奇特的本领，这项本领组成了苹果最焦点的竞争力——界说产物的本领。

事实上，苹果超40多年的汗青上，它险些很少第一个发现某一产物，但它能神奇地整合业界最领先的技能，将他们转化成体验极优的产物——iPod、iPhone、iPad、AirPods、Apple Watch莫不如此。

如今，业界不得不认可，苹果好像有一种奇特的界说将来的本领——一个产物苹果在苹果率先宣布的时候，许多用户老是存眷它的缺点：iPhone续航短、易碎，iPad粗笨、不支持flash，AirPods易丢、音质差........

但用户神奇地发明，这些诉苦在随后的时间竟然暗暗地自动消失了，而行业的竞品根基在产物上层面会逐渐向苹果靠拢，这就是界说将来的本领。

所以从这个意义上也可以表明苹果为什么不肯意直吸收购竞争敌手以得到市场份额——因为看不上，在苹果眼中，本身是这个星球上在硬件产物层面临用户领略最为深刻的公司，从苹果的汗青表示看，它简直配得上这份自信。

阐明完这个配景，我们再来看Apple为什么会收购Beats，苹果然的看中了Beats的产物吗？

我看未必，苹果垂青Beats的更重要的是音乐这个生态，Beats的首创人吉米·艾欧文自己就是音乐界极具招呼力的音乐家，在音乐圈有着极其遍及的影响力和人脉，同时Beats在年青人中的招呼力对苹果音乐生态有足够多的吸引力。

事实上，在苹果收购Beats之前，Beats就已经推出了本身的音乐流媒体处事——Beats Music，所以很显然，苹果的第一目标并非要把Beats收过来卖耳机，我们看到像Beats X等产物的芯片其实是苹果用AirPods芯片反哺的，再看AirPods Max产物力上显然也是吊打Beats Studio的。

所以，苹果收购Beats的真正目标是为了更好地构建Apple Music这一计营生态。

隐忧：苹果守旧的收购计策在新疆场中还能继承凑效吗？

苹果的这套收购计策简直在已往被证明很是有效，但苹果本日的处境已经在悄然产生变革，个中最焦点的变革是以iPhone为代表的硬件产物对收入和利润的增长孝敬度在下降，即完全依靠硬件就很难将苹果的营收再带上一个台阶，然而增长又是一定要求，于是苹果的计策在最近几年明明将重心转向了软件、处事和互联网产物。

一个典范的符号性时间就是——2019年3月26日，苹果稀有地开了一次没有任何硬件产物宣布的宣布会，一口吻推出了四项处事产物——新闻处事 Apple News，云游戏处事 Apple Arcade，金融处事 Apple Card 和电视流媒体处事 Apple TV+。

没错，在硬件边际增长递减的配景下，苹果将来的增长重心将酿成软件处事和互联网处事，这意味着苹果疆场的转移，新的疆场意味着新的游戏法则，上述三大守旧计策逻辑中的后两条很显然就已经不再合用了——

以Apple TV+和Apple Music为代表的内容产物为例，苹果在内容行业的配景并不深厚，在流媒体和音乐两个规模面对着Netflix和Spotify的强烈竞争，并不占优。

早在三年前的2017年就有彭博社的阐明师发起苹果应该激进地买下Netflix或迪士尼，以固定其在内容行业的领先职位，但其时的苹果显然不感乐趣。

本日，Netflix或迪士尼的市值别离为2100亿美元和2600亿美元，即即是金玉满堂的苹果也很难轻松地一口吞下这两个巨无霸了。

是滴，互联网产物和内容产物的收购从来都是激进的，这一点从迪士尼以极大的刻意持续收购皮克斯、卢卡斯影业、漫威和21世纪福克斯可以看出眉目。

很显然，通过收购足够强势建护城河是互联网和内容财富的重要计策之一。

在新的疆场，苹果守旧的收购计策还能继承发挥浸染吗？

我们把谜底交给时间。